Accompagner et faciliter la transformation agile des entreprises pour leur permettre de révéler leur plein potentiel : tel est l’objectif que se fixent chaque jour les facilitateurs de l’entreprise Quick Response Enterprise (QRE).
Source : Challenges, 26 septembre 2024
Rendre les organisations plus collaboratives
Fondé il y a maintenant dix ans, le cabinet QRE est spécialisé dans la transformation agile des entreprises, à travers la méthode dite QRM (Quick Response Manufacturing / Management).
«Tout va aujourd’hui de plus en plus vite, avec des environnements de travail toujours plus mouvants et incertains ; le fonctionnement des entreprises n’est plus adapté pour gérer cette variabilité. Face à ce constat, tout l’enjeu est donc de s’adapter à cette variabilité afin d’en tirer un atout concurrentiel. C’est justement là où l’on intervient, pour rendre les organisations plus simples, plus fluides, et surtout plus collaboratives : c’est ça l’agilité QRM !» explique Dominique Andreux (ndlr : photo), CEO et Fondateur de QRE.
À travers ces enjeux d’agilité et de transformation devenus aujourd’hui cruciaux et hautement stratégiques, le cabinet intervient aujourd’hui aux côtés d’une grande diversité d’acteurs, avec de nombreuses sociétés de 50 à 200 personnes, mais aussi des TPE, des PME, des ETI ainsi que des groupes, toutes confrontées à des environnements ou tout change vite et en permanence.
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Une méthode de transformation pour gagner en sérénité
Avec sa toute nouvelle base line «Révéler votre potentiel», le cabinet QRE se définit aujourd’hui comme un chasseur d’attentes, capable d’apporter des solutions concrètes et entièrement sur mesure, pour aider ses clients à se transformer et transmettre à ses équipes les ingrédients d’un développement pérenne.
«Ces notions de variabilité et d’incertitudes sont des réalités pour toutes les entreprises, c’est même notre quotidien !» témoigne Patrick Berthet, Managing Director du Groupe Conductix-Wampfler.
«Nous devons donc mettre en place des process agiles pour répondre à nos clients, tout en restant compétitif. L’accompagnement de QRE a été précieux : nous avons pu embarquer nos équipes dans une profonde transformation d’entreprise, en travaillant différemment, notamment autour des temps d’attentes (zones blanches). Nous avons ainsi divisé par dix certains de ces temps de passage grâce à la méthode QRM et l’accompagnement des Facilitateurs de QRE».
L’approche éprouvée depuis 10 ans dans tous les secteurs, industrie – luxe – services – retail – établissements de santé, repose sur la capacité des Facilitateurs QRE à incarner trois dimensions (dimension stratégique, dimension people, dimension opérationnelle) et à rythmer la transformation en quatre phases (diagnostic, expérimentation, déploiement, appropriation), créant ainsi les conditions nécessaires à l’engagement et à la cohésion du collectif autour d’un projet commun porteur de sens «Tous au service du flux !».
Ainsi les entreprises accompagnées peuvent prospérer dans un environnement en constante évolution, tout en permettant à leurs équipes de gagner en sérénité.
Retrouvez notre précédente publication vidéo, QUICK RESPONSE ENTERPRISE : Révélez votre potentiel et transformez l’incertitude en opportunité
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