Depuis plus d’un siècle, nous sommes engagés auprès des entrepreneurs. De cette expérience, nous avons construit une nouvelle vision du conseil. Partout en France, chaque jour, nous œuvrons en équipe, aux côtés des dirigeants, pour préserver et encourager leur audace.
Dans un contexte économique incertain, la vigilance est de mise. Les défaillances touchent majoritairement les très petites entreprises mais la hausse de 30% des procédures collectives chez les PME de plus de 50 salariés montre que personne n’est à l’abri.
Prévenir les difficultés suppose d’être attentif aux signaux faibles : baisse du chiffre d’affaires, contraction des marges, explosion des charges, tensions sur la trésorerie, ou encore allongement des délais de paiement. Le dirigeant dispose de leviers concrets : s’appuyer sur son expert-comptable pour dresser un état des lieux précis, utiliser des outils de gestion performants et, si nécessaire, se faire accompagner par des spécialistes. Cela permet d’identifier rapidement les causes des tensions, d’en évaluer l’ampleur et d’engager des solutions adaptées.
Les phases de crise peuvent également faire émerger des opportunités uniques d’acquisition d’activités en difficulté, d’accroissement de parts de marché, d’intégration d’équipes et/ou de savoir-faire.
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