Tag: problématiques managériales

Durant les séances de coaching avec des dirigeants, certaines phrases reviennent souvent. Toujours dites sur le ton de l’évidence. Comme si c’était des faits gravés dans le marbre. Comme si on ne pouvait pas faire autrement. «J’ai pas le choix.» «Je dois rester fort(e).» «Si je ralentis, tout s’écroule.» «Ce n’est pas le...

Clarté, recul, cohérence : la base avant d’engager quoi que ce soit Quand on est dirigeant, prendre des décisions fait partie du quotidien. Certaines sont fluides. D’autres se prennent à contretemps, dans l’urgence ou la fatigue. Et puis il y a celles qu’on repousse, parce qu’on sent que ce sont...

Ce qui ne figure pas dans l’agenda… mais pèse chaque jour sur la clarté et la performance Dans l’agenda d’un dirigeant, tout semble maîtrisé. Les plages horaires sont remplies de réunions stratégiques, de rendez-vous clients, de sessions de pilotage, de points d’équipe. Et pourtant, il reste quelque chose que ni...

Quand on est celui qui tient tout, qui prend soin de nous ? Diriger une entreprise, ce n’est pas juste tenir la barre. C’est décider, motiver, anticiper, porter. Et parfois, ça craque. Surcharge mentale, fatigue chronique, perte de clarté, difficulté à déléguer… Des signaux faibles qu’il ne faut plus ignorer. Chez Bazik,...

Le Cecodev, c’est le Codéveloppement à la source Anne Hoffner-Lesure et Dominique Delaunay, dirigeants du Cecodev, ont été formés dès 2004 par Adrien Payette, concepteur du Codéveloppement, et ont poursuivi avec lui cette collaboration pendant 10 ans. Le Cecodev est clairement dans la ligne de la méthode originelle, qui prouve tous...